Silvio Berlusconi et les majuscules opaques du début, extrait de Une histoire italienne de Gianni Barbacetto

Une histoire italienne. Tel était le titre du livret illustré, distribué à des millions d’exemplaires à toutes les familles du pays à la veille des élections politiques de 2001. Dans un esprit hagiographique et électoral, il célébrait les qualités humaines et entrepreneuriales des Silvio Berlusconil’homme d’affaires brillant et passionné qui a bâti un empire immobilier, guidé un club de football vers le triomphe, vaincu le Monopole de la Rai construire un authentique géant des médias, fondé sous le cri de « liberté », un nouveau parti immédiatement gagnant, insufflant optimisme et confiance inconditionnelle à de nombreux Italiens. Depuis lors, des dizaines et des dizaines de livres, films, articles et débats télévisés ont fait écho aux exploits de Chevalier.

Les ombres : Cosa Nostra, pots-de-vin et lois ad personam

Gianni Barbacetto apaise le brouhaha qui entoure chaque acte de l’histoire humaine, entrepreneuriale et politique de Berlusconi, et retrace tour à tour, avec précision, à côté des événements connus, les événements inconnus, oubliés, sous-estimés et parfois obscurs dont il a été le protagoniste. L’origine de ses premiers millions. Les relations présumées avec les hommes de Cosa Nostra. Les vraies raisons de sa « descente sur le terrain ». L’épisode de tangente qui, s’il avait été découvert en 1993 par les magistrats de Mains propres, aurait probablement changé le cours de son destin et celui du pays. Tous les lire individuellement et les stratagèmes qui lui ont permis de sortir (presque) indemne des épreuves. La télévision, celle de Beau il est né en Conduire, affichait la richesse et le culte de la jeunesse éternelle, du pouvoir et du succès à tout prix. Retracer l’histoire de Berlusconi, c’est aussi raconter l’évolution des mœurs italiennes au cours des cinquante dernières années. Et équipez-vous de quelques outils supplémentaires pour reconnaître le Berlusconisme qui demeure plus ou moins latente chez beaucoup d’entre nous.

Tag43.it publie un extrait du livre de Gianni Barbacetto Une histoire italiennepublié par Chiarelettere.

Le premier coup d’État a été réussi, avec la naissance de Cantieri Riuniti Milanesi, Berlusconi ne s’arrête plus. Il crée sa propre entreprise et, entre 1964 et 1969, construit tout un quartier résidentiel à Brugherio, dans l’arrière-pays milanais. Entre 1969 et 1979, il construit Milan 2une ≪ville satellite≫ de la commune de Ségréger. Il annonce les appartements à vendre avec le slogan « Le silence n’a pas de prix », qui, compte tenu de ses amitiés siciliennes, soit vous fera sourire, soit vous inquiétera. Entre 1979 et 1990, il crée, une Basilio, Milan 3construit le grand centre commercial de Lacchiarella Le Tournesol et conçoit le village résidentiel Côte TurquoiseSud de Olbia, en Sardaigne. Il est aujourd’hui un promoteur immobilier à succès, un grand bâtisseur.

Est bon? Excellent. Il a obtenu des résultats extraordinaires en quelques années seulement. A la base de sa réussite, il y a deux capacités : celle d’obtenir rapidement les permis publics de construire et celle de trouver l’argent pour financer ses projets. (…) Pour créer Milan 2, le 29 septembre 1968 (son trente-deuxième anniversaire), Silvio Berlusconi fonde une deuxième Edilnordla société Centres Résidentiels Edilnord Sas par Lidia Borsani et C. Mais, cette fois aussi, Berlusconi n’apparaît pas.

Qui est Lidia Borsani? C’est une jeune cousine de Silvio qui devient commanditée; le commanditaire, c’est-à-dire le véritable propriétaire, est également dans ce cas une société financière suisse, l’Aktiengesellschaft für Immobilienanlagen in Residenzzentren Ag de Lugano, qui fournit le capital et est toujours représentée par l’avocat. Rezzonico.

L’entreprise de construction est également une capitale suisse Italcantieri Srlfondée en 1973 par deux administrateurs tessinois, la Cofigen Sa (représenté par un jeune notaire en exercice épaulé par le financier suisse Tito Tettamanti) et le Eti Ag Holding (représenté par une femme au foyer nommée Elda Brovelli). Italcantieri fut rachetée par Berlusconi en deux tranches, en juillet 1975 et novembre 1976. Son unique directeur était Luigi Foscale, père de Giancarlo Foscale et oncle de Berlusconi.

Il faut être patient si l’on veut comprendre le tourbillon d’entreprises et de personnalités qui caractérise l’ascension entrepreneuriale de Berlusconi. Un troisième Edilnord Sas est né en 1970. Silvio n’est pas vu, dans les journaux n’apparaît plus comme commandité sa cousine Lidia Borsani, mais sa tante Maria Bossi. Puis le quatrième Edilnord est né, en décembre 1977, mais cette fois les proches ont été remplacés, dans le rôle d’associé commandité, par un professionnel, Umberto Préviti, comptable calabrais ayant un bureau à Rome, père de l’avocat et futur ministre Cesare. Cet Edilnord sera liquidé après seulement trois semaines d’existence, le 1er janvier 1978.

Cependant, entre-temps, un Rome et pas à Milan, Finanziaria d’Investimento Srl est née, c’est-à-dire Fininvest, destinée à devenir la société mère des désormais nombreuses entreprises de Berlusconi. Né le 21 mars 1975, créé par deux administrateurs de la Banca Nazionale del Lavoro, service italien (90 pour cent) e Saf (10 pour cent), tous deux agissant pour le compte du cousin de Berlusconi, Giancarlo Foscale. Quelques mois plus tard, en novembre, Fininvest Srl se transforme en Fininvest Spa et transfère son siège social de Rome à Milan. Foscale apparaît comme administrateur unique, tandis que le conseil des commissaires aux comptes comprend Umberto Previti, son fils Cesare et Giovanni Angèleun responsable de la Banque nationale du travail.

Fininvest a été créé pour réorganiser et rationaliser le grand fouillis des entreprises de Berlusconi. Et le holding contrôle dont dépendent toutes les sociétés opérationnelles. La réorganisation a duré quelques années, de 1975 à 1979, et a été la période la plus complexe et la plus difficile à déchiffrer dans l’histoire financière compliquée de Berlusconi. Durant cette période, la société mère (Fininvest) se divise en trois, rebondissant entre Rome et Milan.

Le deuxième Fininvest (Fininvest Roma Srl) est né le 8 juin 1978, également fondé par les administrateurs de Bnl Service Italien Et Saf, mais cette fois avec des parts de 50 pour cent chacune. Directeur unique et Umberto Previti. Un an plus tard, le 7 mai 1979, Fininvest Roma Srl fusionne et incorpore Fininvest Spa de Milan. Le 28 juin, elle change de nom (de retour à Fininvest Srl) et de siège social (de retour à Milan). Et – comme par magie – Silvio Berlusconi apparaît enfin, comme président d’un conseil d’administration composé de son frère Paolo et de son cousin Giancarlo Foscale.

Pendant onze ans (depuis la naissance du deuxième Edilnord en 1968 jusqu’au troisième Fininvest en 1979), Berlusconi a utilisé une foule de parents, des imbéciles, dans un jeu opaque et très compliqué de sociétés aux capitaux d’origine inconnue, dont nous sais seulement qu’ils viennent de Suisse (ou plutôt : la Suisse et la dernière étape d’un voyage dont, rétrospectivement, les traces se perdent). Mais à partir de 1979, les véritables administrateurs de Fininvest sont enfin visibles et Berlusconi se montre à la tête de l’entreprise. Mais l’opacité se déplace en amont : vingt-trois sociétés apparaissent au-dessus de Fininvest (mais elles deviendront trente-huit puis réduites à vingt-deux et enfin à vingt) appelées Holding Italiana Prima, Seconda, Terza, Quarta, Quinta et ainsi de suite, qui contrôlent Fininvest, qui à son tour contrôle les sociétés opérationnelles.

Pourquoi construire une architecture d’entreprise aussi compliquée et byzantine ? Il n’y a pas de réponse certaine. Il est bien connu qu’au cours des dernières années, beaucoup d’argent est entré dans les caisses de Berlusconi. Le capital social de Fininvest augmente à 52 milliards de lires. (…) Les holdings, malgré leur nom ronflant, sont de simples sociétés à responsabilité limitée : ainsi, comme on le sait désormais, les augmentations de capital peuvent se faire chez soi, sans intrus qui veulent consulter les papiers, sans le contrôle des les autorités de contrôle. (…)

L’histoire des sociétés holding est une énigme. Aussi parce qu’à la question de savoir qui contrôlait Fininvest, Berlusconi a donné des réponses différentes au fil du temps. Au début des années 90, il déclarait au garant de l’édition pour contrôler 50,3 pour cent, laissant ainsi ouverte la possibilité que les 49,7 pour cent restants soient imputables à d’autres partenaires mystérieux. Il a ensuite déclaré que l’intégralité de Fininvest lui appartenait, ainsi qu’à sa famille. Cependant, il n’a jamais expliqué de manière totalement convaincante la raison d’une structure d’entreprise aussi alambiquée, qui semble avoir été créée spécifiquement pour faire perdre la trace du passage de l’argent.

Aux côtés des sociétés holding (qui, au fil du temps, étaient au nombre de trente-huit au total), cinq sociétés nommées exploitaient également Holdifin, plus un Holding Elite. En bref : Berlusconi contrôlait son empire à travers une structure corporative très complexe, une « construction gothique-castra », comme il l’appelle. Giuseppe Fiori dans sa biographie de l’entrepreneur, The Salesman, publiée en 1995.

Pouquoi? Pour payer moins d’impôtsils ont expliqué à Paul Madron (dans le livre de 1994 Les exploits du chevalierimmédiatement introuvable) deux managers comme Franco Tatò Et Salvatore Sciascia, qui connaissait de l’intérieur l’entreprise de Berlusconi. Mais la multiplication des Srl appelées Holding sert aussi, comme nous l’avons vu, à pouvoir réaliser des opérations financières et des augmentations de capital sans que le ministère du Trésor et la Banque d’Italie ne se mêlent des affaires du groupe, car le capital réel est dispersé. (selon les époques) en vingt-deux, vingt-trois, trente-huit ou vingt petites parts.

Entre 1978 et 1985, 93,93 milliards de lires sont entrés dans les avoirs (aujourd’hui ce serait plus de 340 millions d’euros). D’où viennent-ils? On ne sait pas pourquoi les transferts d’argent ont lieu espèces, ou ≪monnaie libre≫ (c’est-à-dire sans laisser de traces dans les livres comptables). Certains personnages sont des protagonistes comme Enrico Porrainvalide de soixante-quinze ans, victime d’un accident vasculaire cérébral, propriétaire de l’entreprise Ponte et de six ou sept autres entreprises, dont Palina Srl, fondée le 19 octobre 1979 par lui et Adriana Maranelli, une servante d’Émilie. D’autres frontmen. Comme, comment Riccardo Maltempo, un mécanicien qui travaillait dans un atelier mais qui était directeur de trois sociétés de fiducie. Porra, lorsqu’il y avait des documents à signer, se rendait chez le notaire dans un fauteuil roulant poussé par les consultants de Berlusconi.